——写给沈老师的一封信
沈老师：
认识您，如沐春风，是我一生的荣幸。
您这样一位同行兼好友，真的是上帝馈赠予我的，我是那样珍惜，以至于我在重新审视人的价值与意义。
这段时间，我受托于一位挚友，管理公司财务，闲暇之余，思考颇多。
人，有无好坏？还是本无好坏？
这一点，几乎没有答案。
我只能私下里说，客观上，人是分类的：第一类，极少数，能够引领世界；第二类，少数，误以为自己能够但实际上远远不能引领世界；第三类，绝大多数人，是一个简单的、但是完全可以胜任本职工作的劳动者。
这个分类本身，并不重要。
重要的是，各类人需要正确地分析自己、了解自己，从而把握自己、各行其道。
诚如是，这个世界，就会舒服得多。什么矛盾、战斗、损失甚至毁灭，应该不会太多太大。
但是，问题恰在于此：人们，特别是第二类人，无法做到，甚至于罔顾现实，胡搞一气。
所以，瘴气来了，问题也来了。
怎么办？
是的，我要面对的是怎么办，而不是办不办。
我的选择是：规范和坚持。
而且，我的信念，只有一个，那就是胜利。
注释一下：不是我的胜利，而是规范的胜利和客户的胜利。
正气存焉，邪不可干。
1、首先，得反复确认，你要做的是否正确，是否有价值，是否有明确的长远和现实意义；
2、得明白，得道多助，失道寡助，在现今社会，已经不能简单理解：有时候，即使失道，也一样能够得助。
比如，经营层凑在一起，偷偷侵害股东利益，就能在很长时期、很大面上获得大家的“支持”，直到出现问题为止。
而这，对于股东和大多数善良的员工来说，简直就是个噩梦。
没有时间感叹，我们需要坚定地看到：
后者，正是改革的后盾。沟通，沟通，再沟通。
人性的弱点或扭曲，在利益面前，反应最为强烈，也被掩盖的最深。
这真实而且可怕：看不到，搞不好，都是危机重重。
也许，站在财务的角度，看得更加赤裸和无情。
不，也不是我看得无情，而是无情本身，用它那无情的鞭子，啪啪地打我的脸。
无数次。
我还是选择坚持。
首先，既然你是对的，为什么不坚持？
其次，既然你是对的，又有什么能够打断你的坚持？
搞实业，很现实，真的很现实、太现实。
2005年，我接手“BYG”财务再造。连续半年，四波人马，一次一次被毫不客气地打回！！
最困难的时候，我一天要组织5次会议，无数次、无数人的冷嘲热讽、当面挑衅。
我的信念，快要崩塌了。唯独不能催垮的，依然是我的善意、韧性和坚持。
好在，最困难的时候，我的兄弟关总支持我。
而且，他对了。
现在看来，再造本身并不难，关键是外围环境比较难。
关键是除了决心以外，还需要有先进的积累、良好的协调、有效的沟通，甚至需要一点点大气。
不学无术，小鸡肚肠，或者大吼大叫，或者东一个榔头，西一个棒子，都于事无补。
拉弓哪有回头箭。
非常高兴，这个公司销售从2006年的2.6亿，到今年的46亿！
还在不断发展。
而且，我还在，我们的管理精神、规范思路等等，都在。
更为可贵的是：当时，有些阻碍我们改革的那帮人，多数也在！
他们不仅成了骨干、富豪，而且成了我的好朋友。
人们常说，用人不听嘴，只看一条，你是否成功过？你从来都没成功过，吹什么？
说：我给你机会试错。
不对。
一路下来，
这样的例子很多很多，其中，青浦、奉贤、嘉定、昆山等不少兄弟公司都上了市，迎来了更大的发展。
成全别人，我欣慰无比。
我也就这么个人，没有人拥戴，也没有人记恨。
大家都承认我有才，但也都不敢用我。
人们只要结果，忽略了逻辑。
格局大的人，有没有？
有。所以，用我的人，也有。
度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。
我真诚地帮助朋友，最终也从来没有一个私敌。
亦或，人的内心深处，自有更加客观的衡量？
说真的，搞实业，只有迷迷糊糊的失败，没有迷迷糊糊的成功。
我们必须时刻回答自己：
我究竟凭什么，才能成功！
我们究竟凭什么，才不会失败！
成功，又如何？
沈老师，您走过最困难的时期，波澜不惊；您走过最风光的时候，信步闲庭。
您，的确给我上了一课，一堂难得的、珍贵的现实课。
小弟收益匪浅，学费就欠了；不，最好是免了，怎么说，我也是个评估师兼“小会计”。
拜以早年
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