管理札记:改革,需要善意、沟通和坚持

——写给沈老师的一封信 

沈老师:

认识您,如沐春风,是我一生的荣幸。 

您这样一位同行兼好友,真的是上帝馈赠予我的,我是那样珍惜,以至于我在重新审视人的价值与意义。 

这段时间,我受托于一位挚友,管理公司财务,闲暇之余,思考颇多。 

人,有无好坏?还是本无好坏?

这一点,几乎没有答案。

 

我只能私下里说,客观上,人是分类的:第一类,极少数,能够引领世界;第二类,少数,误以为自己能够但实际上远远不能引领世界;第三类,绝大多数人,是一个简单的、但是完全可以胜任本职工作的劳动者。

 

这个分类本身,并不重要。

重要的是,各类人需要正确地分析自己、了解自己,从而把握自己、各行其道。

 

诚如是,这个世界,就会舒服得多。什么矛盾、战斗、损失甚至毁灭,应该不会太多太大。

 

但是,问题恰在于此:人们,特别是第二类人,无法做到,甚至于罔顾现实,胡搞一气。

所以,瘴气来了,问题也来了。

 

怎么办?

是的,我要面对的是怎么办,而不是办不办。

 

我的选择是:规范和坚持。

而且,我的信念,只有一个,那就是胜利。

注释一下:不是我的胜利,而是规范的胜利和客户的胜利。

 

正气存焉,邪不可干。

1、首先,得反复确认,你要做的是否正确,是否有价值,是否有明确的长远和现实意义;

 

2、得明白,得道多助,失道寡助,在现今社会,已经不能简单理解:有时候,即使失道,也一样能够得助。

比如,经营层凑在一起,偷偷侵害股东利益,就能在很长时期、很大面上获得大家的“支持”,直到出现问题为止。

 

而这,对于股东和大多数善良的员工来说,简直就是个噩梦。

 

没有时间感叹,我们需要坚定地看到:

后者,正是改革的后盾。沟通,沟通,再沟通。

 

人性的弱点或扭曲,在利益面前,反应最为强烈,也被掩盖的最深。

 

这真实而且可怕:看不到,搞不好,都是危机重重。

 

也许,站在财务的角度,看得更加赤裸和无情。

不,也不是我看得无情,而是无情本身,用它那无情的鞭子,啪啪地打我的脸。

无数次。

 

我还是选择坚持。

首先,既然你是对的,为什么不坚持?

其次,既然你是对的,又有什么能够打断你的坚持?

 

搞实业,很现实,真的很现实、太现实。

 

2005年,我接手“BYG”财务再造。连续半年,四波人马,一次一次被毫不客气地打回!!

最困难的时候,我一天要组织5次会议,无数次、无数人的冷嘲热讽、当面挑衅。

我的信念,快要崩塌了。唯独不能催垮的,依然是我的善意、韧性和坚持。

 

好在,最困难的时候,我的兄弟关总支持我。

而且,他对了。

 

现在看来,再造本身并不难,关键是外围环境比较难。

关键是除了决心以外,还需要有先进的积累、良好的协调、有效的沟通,甚至需要一点点大气。

不学无术,小鸡肚肠,或者大吼大叫,或者东一个榔头,西一个棒子,都于事无补。

 

拉弓哪有回头箭。

 

非常高兴,这个公司销售从2006年的2.6亿,到今年的46亿!

还在不断发展。

 

而且,我还在,我们的管理精神、规范思路等等,都在。

更为可贵的是:当时,有些阻碍我们改革的那帮人,多数也在!

他们不仅成了骨干、富豪,而且成了我的好朋友。

 

人们常说,用人不听嘴,只看一条,你是否成功过?你从来都没成功过,吹什么?

 

说:我给你机会试错。

不对。

 

一路下来,

这样的例子很多很多,其中,青浦、奉贤、嘉定、昆山等不少兄弟公司都上了市,迎来了更大的发展。

成全别人,我欣慰无比。

 

我也就这么个人,没有人拥戴,也没有人记恨。

大家都承认我有才,但也都不敢用我。

人们只要结果,忽略了逻辑。

 

格局大的人,有没有?

有。所以,用我的人,也有。

 

度尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。

我真诚地帮助朋友,最终也从来没有一个私敌。

 

亦或,人的内心深处,自有更加客观的衡量?

 

说真的,搞实业,只有迷迷糊糊的失败,没有迷迷糊糊的成功。

我们必须时刻回答自己:

我究竟凭什么,才能成功!

我们究竟凭什么,才不会失败!

 

成功,又如何?

沈老师,您走过最困难的时期,波澜不惊;您走过最风光的时候,信步闲庭。

 

您,的确给我上了一课,一堂难得的、珍贵的现实课。

 

小弟收益匪浅,学费就欠了;不,最好是免了,怎么说,我也是个评估师兼“小会计”。

拜以早年

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